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[GEP&项目管理] 【P3巨擎杯】第二届“蒲公英制药工程技术与项目管理”征文

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药徒
发表于 2019-9-13 19:15:16 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 石头968 于 2019-9-13 19:14 编辑

2018年10-12月,“神华杯”首届“蒲公英制药工程技术与项目管理”征文活动成功举办。
蒲友们踊跃投稿,就“厂房改造、设备更新、施工控制、项目管理”各抒己见,畅所欲言。
最后,经广大蒲友投票评选出一等奖3名、二等奖5名,优秀奖10名……

评选结果公示:

2019年,制药行业迎来诸多改革,近期颁布的《药品管理法》进一步强调“四个最严”,“4+7”扩展到全国“集采”,“环保、安全、降费”的压力,
药企面临着更大的机遇和挑战,也对“制药工程技术和项目管理”提出了更高、更新的要求。

中秋之夜,月圆之时,【意大利P3风管系统】诚邀您参加:

【P3巨擎杯】第二届“蒲公英制药工程技术与项目管理”征文活动

一、总冠名商
天津巨擎科技——洁净、保温、耐VHP的复合P3风管

P3风管介绍:

二、活动版面
蒲公英论坛制药工程版块

三、征文内容
1、制药工程项目管理、设备管理相关文章
2、制药工程实施中的技术难点与解决方案
3、制药项目实施过程中的经验教训与感想感悟
4、对制药工程项目技术与管理水平的展望与期待
5、制药设备及项目改造心得体会

四、征文要求
1、内容必须为原创、首发蒲公英制药工程版块(抄袭者文责自负)
2、谢绝诗歌、散文、小说等文学类题材
3、内容以文字、图文形式发布在蒲公英论坛制药工程版块
4、同步提供word版稿件(版权归作者,使用及传播权归蒲公英论坛)
5、正文字数1000字以上
6、征文只能以个人名义参加,不得提供企业相关信息

五、评选方法
1、符合要求的文章一经发布论坛,即有参与奖红包送出(金额暂时保密)
2、初选以“蒲公英论坛阅读量”总排名前20名进入投票评选
3、参与投票蒲友将有论坛金币奖励
4、投稿及参选获奖不受篇数限制,一人可以多篇投稿、多篇获奖

六、奖项设置
1、一等奖3名,每名奖品:加拿大Vitcan健康大礼包(含天然蔓越莓片+深海鱼油Ω-3+辅酶Q10+维生素E各一瓶,价值人民币800元)
2、二等奖5名,每名奖品:加拿大Vitcan健康礼包(深海鱼油Ω-3+辅酶Q10各一瓶,价值人民币400元)
3、优秀奖10名,每名奖品:加拿大Vitcan辅酶Q10一瓶,价值人民币150元。
4、蒲公英微信采稿阅读量每增加1w+奖励100元
5、参与奖,论坛金币,微信红包……另议
6、获奖证书

七、活动时间
1、投稿:即日起至2019年11月16日
2、评选:2019年11月30日出结果

八、论坛投稿题目格式:
【P3巨擎杯】征文:文章题目

中秋、国庆,长假漫漫……大家可以好好写几篇稿子了……
期待您的大作……

word稿件投稿邮箱:86838059@qq.com


图片 1.png
药徒
?楼主| 发表于 2019-9-13 19:21:09 | 显示全部楼层
可以行动起来了
药徒
发表于 2019-9-13 21:13:18 来自手机 | 显示全部楼层
好好工作,好好总结,好好投稿,等着颁奖!中秋节快乐!!!

点评

石头968 ?期待大作? 详情 bt365体育在线娱乐场 8 发表于 2019-9-15 08:26
发表于 2019-9-14 10:00:41 | 显示全部楼层
制药工程与项目管理,体现了质量与效率源于设计!

点评

石头968 ?赶紧写? 详情 bt365体育在线娱乐场 8 发表于 2019-9-15 08:26
药徒
发表于 2019-9-14 10:32:02 | 显示全部楼层
制药工程技术,项目管理,话题很广泛,内容要突出

点评

石头968 ?话题广泛,可以信手拈来写几篇? 详情 bt365体育在线娱乐场 8 发表于 2019-9-15 08:26
药徒
?楼主| 发表于 2019-9-15 08:26:10 | 显示全部楼层
东北以东 发表于 2019-9-13 21:13
好好工作,好好总结,好好投稿,等着颁奖!中秋节快乐!!!

期待大作
药徒
?楼主| 发表于 2019-9-15 08:26:26 | 显示全部楼层
创业板 发表于 2019-9-14 10:00
制药工程与项目管理,体现了质量与效率源于设计!

赶紧写
药徒
?楼主| 发表于 2019-9-15 08:26:45 | 显示全部楼层
syhorchid 发表于 2019-9-14 10:32
制药工程技术,项目管理,话题很广泛,内容要突出

话题广泛,可以信手拈来写几篇
药徒
发表于 2019-9-16 10:57:39 | 显示全部楼层
药徒
发表于 2019-9-17 10:41:05 | 显示全部楼层
话题广泛,积极参与~~!
发表于 2019-9-20 11:26:52 | 显示全部楼层
话题广泛,积极参与~~!
发表于 2019-9-24 20:28:41 | 显示全部楼层

好好工作,好好总结,好好投稿,等着颁奖!中秋节快乐!!!
药徒
发表于 2019-9-28 10:32:05 | 显示全部楼层
石头老师好!很多药厂的做工程项目管理人员,实际上仅仅是几年做一项工程,或者更浅一点,几年接触一个工程项目。基本上很难看到工程项目的全貌。把第一个项目的经验,套到第二个项目,很多时候又傻眼了。做过多个项目,特别是多个企业做过多个项目的人真不多。

工程项目如此复杂,要想通过培训就知道如何实施,我觉得就像通过一两天培训,就让小白懂得如何实施验证体系一样,很难。对有经验的人来说,参加一个培训,能获得一两个好的建议,已经收效不错。大道理大家都懂,难的是在特定情况下去用合理的办法实施;

没被人坑过,就说明工程项目做的不够多。坑和被坑都是相对的,哪一方其实都不好受。

做项目最关键的人就是甲方的最高领导。能调动资源的领导不会弄,找一堆技术专家来做工程项目,项目也只能修修补补。也只能少扯一点淡而已。

让甲方找石头老师做项目经理,一切人、财、物归焦老师调动,资源充足情况下,肯定能一年半完成一个高质量工程项目。但甲方可能完全委托焦老师吗?甲方一是不信任,二是焦老师水平太高,提出的东西很多时候,外行根本理解不了。也别说找焦老师了,找我去也行,工程项目也能顺利很多。

很多时候,甲方领导或项目经理,只要技术方面和领导能力稍微差一点,项目肯定不能按时按质完成;

但更多时候,是资金卡住项目的脖子,神仙也难就。有时是人员卡住项目的脖子,一两个人面对十几家二十几家施工单位疲于奔命。有时候是管理卡住项目的脖子,项目组中专业深度不足,专业性不足也就识别不出图纸中的问题,不会提要求,不能识别施工单位的忽悠。但还有个现象也普遍,不让专业的人员做专业的事情。领导不懂专业,请了专业的人过来,也不相信。这样也白扯。

项目千头万绪,很多项目舍不得资金,还想做优质项目,还想超期完成,那只能做的千疮百孔。这就是制药小企业的行业现状。当然,可能我的要求有点高,大多数时候,马虎一下不也能通过GMP吗?

设备工程的经常做项目的人,没有傻的。就像没有不精明、不坚韧的老板一样。这两种人碰到一起。肯定丰富多彩!

最后说一句,做项目最重要的人就是实际能调动人财物的项目经理。老板找一个明白人,授权给他即可。找不到这个人,项目就难做了。
发表于 2019-9-28 10:39:00 | 显示全部楼层
好好工作,好好总结!
药徒
发表于 2019-9-29 14:35:34 | 显示全部楼层
项目管理就是把钱花到刀刃上,看来花钱也是艺术啊~~
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